Проект внедрения системы электронных торгов iTender состоит из нескольких этапов. В начале проекта создаётся рабочая группа: в нее входят эксперты компании Фогсофт и специалисты предметной области заказчика. С каждой стороны назначаются руководитель проекта внедрения и куратор, которые будут принимать решения.Этапы проекта:
- предпроектное обследование (аудит);
- установка и настройка решения;
- обучение;
- опытная эксплуатации и перевод решения в промышленную эксплуатацию;
- завершение передачи управления системой заказчику и переход в режим поддержки.
Работы проводятся поэтапно в согласованные сроки. Заказчик всегда в курсе текущего состояния проекта. Календарный план с этапами работ рассчитывается и подписывается вместе с техническим заданием.